7 Dinge, die Sie tun müssen, bevor Sie Ihr Softwareentwicklungsteam skalieren
Stellen Sie sicher, dass Sie über die Infrastruktur verfügen, um ein größeres Team zu unterstützen
Wie jeder Unternehmer weiß, kann Wachstum sowohl aufregend als auch entmutigend sein. Einerseits ist es ein Zeichen dafür, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist und neue Kunden gewinnt. Andererseits kann es auch eine Herausforderung sein, ein größeres Team zu führen und einen effizienten Betrieb aufrechtzuerhalten. Eines der wichtigsten Dinge, die Sie bei der Expansion beachten sollten, ist sicherzustellen, dass Sie über die richtige Infrastruktur verfügen, um Ihr Team zu unterstützen. Cloudbasierte Lösungen können beispielsweise eine großartige Möglichkeit sein, die Zusammenarbeit und Effizienz zu steigern und gleichzeitig Ihre IT-Gesamtkosten zu senken. Indem man in das Richtige investiert Werkzeuge und Technologien können Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen, während Sie wachsen.
Definieren Sie das Budget Ihres Teams
Es ist wichtig, ein klares Verständnis des Budgets Ihres Teams zu haben – was Sie sich leisten können und was nicht und wohin jeder Cent fließt. Dies verhindert Mehrausgaben, hält Sie auf Kurs, um Ihre finanziellen Ziele zu erreichen, und macht es einfacher, Bereiche zu erkennen, in denen Sie Geld sparen könnten. Um das Budget Ihres Teams festzulegen, beginnen Sie damit, alle Ihre regelmäßigen Ausgaben wie Gehälter, Miete, Nebenkosten und Bürobedarf aufzulisten. Schätzen Sie dann, wie viel Sie für einmalige oder unregelmäßige Ausgaben wie neue Ausrüstung oder Reisekosten ausgeben müssen. Vergleichen Sie schließlich Ihr Gesamtbudget mit Ihrem prognostizierten Einkommen für das Jahr, um sicherzustellen, dass Sie nicht mehr ausgeben, als Sie einnehmen. Mit einem klar definierten Budget können Sie Ihre Finanzen auf Kurs halten und Vermeiden Sie unerwünschte Überraschungen auf der Straße.
Stellen Sie Leute ein, die gut zu Ihrem Entwicklerteam passen
Wenn Sie möchten, dass Ihr Entwicklerteam erfolgreich ist, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Leute einstellen, die gut zu Ihnen passen. Es reicht nicht aus, nur talentierte Entwickler zu finden – sie müssen auch mit dem Rest des Teams kompatibel sein. Suchen Sie nach Personen, die über komplementäre Fähigkeiten verfügen und gut zusammenarbeiten können. Es ist auch wichtig, Entwickler zu finden, die die Werte Ihres Unternehmens teilen und sich für Ihr Projekt einsetzen. Indem Sie sich die Zeit nehmen, die richtigen Leute zu finden, werden Sie Ihr Entwicklerteam auf Erfolgskurs bringen.
Schulen Sie Ihre neuen Mitarbeiter richtig und geben Sie ihnen die Werkzeuge an die Hand, die sie brauchen, um als Entwickler erfolgreich zu sein
Wenn ein Unternehmen wächst, wird es immer wichtiger, neue Mitarbeiter richtig zu schulen und ihnen die Werkzeuge zu geben, die sie benötigen, um als Entwickler erfolgreich zu sein. Andernfalls haben Sie am Ende einen Haufen verärgerter Mitarbeiter, die von ihrer Arbeit frustriert sind und sich so fühlen Sie erhalten nicht die Möglichkeit, zu wachsen und sich zu verbessern. Der Schlüssel liegt darin, ein System einzurichten, in dem neue Mitarbeiter von erfahreneren Entwicklern lernen können und Zugang zu den Ressourcen haben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Dies umfasst alles, von der Bereitstellung eines angemessenen Computerzugangs bis hin zur Einrichtung von Mentoring-Programmen. Indem Sie sich die Zeit nehmen, in Ihre neuen Mitarbeiter zu investieren, werden Sie die Früchte der Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität ernten.
Erstellen Sie ein System zur Verfolgung des Fortschritts und zur Erfolgsmessung bei verschiedenen Interessengruppen
Jede Organisation, die erfolgreich sein möchte, muss über ein System verfügen, um den Fortschritt zu verfolgen und den Erfolg zu messen. Dies kann jedoch schwierig sein, wenn viele verschiedene Interessengruppen beteiligt sind. Jeder Stakeholder hat seine eigenen Ziele und Kennzahlen, und es kann schwierig sein, diese mit den Zielen der Organisation als Ganzes in Einklang zu bringen. Eine Möglichkeit, diese Herausforderung zu bewältigen, besteht darin, ein Scorecard-System zu erstellen. Dazu gehört die Erstellung einer Tabelle mit verschiedenen Metriken entlang einer Achse und verschiedenen Stakeholdern entlang der anderen. Für jede Metrik können die Stakeholder dann auf einer Skala von 1-5 bewertet werden. Dies gibt einen klaren Überblick darüber, wie gut jeder Stakeholder bei jeder Metrik abschneidet und wo Verbesserungen vorgenommen werden müssen. Es ermöglicht auch verschiedenen Stakeholdern zu sehen, wie ihre Leistung im Vergleich zu anderen abschneidet, was dazu beiträgt, ein Wettbewerbsgefühl zu schaffen und alle dazu zu bringen, sich zu verbessern. Scorecards können an jedes Unternehmen angepasst werden, was sie zu einem unverzichtbaren Werkzeug für die Verfolgung von Fortschritten und die Messung des Erfolgs verschiedener Interessengruppen macht.
Erwägen Sie, Ihr Versionskontrollsystem zu ändern, um die Kosten durch Skalierung zu senken und den Arbeitsablauf zu verbessern
Wenn es um Versionskontrollsysteme geht, stehen viele Optionen zur Auswahl. Allerdings sind nicht alle Versionskontrollsysteme gleich. Wenn Sie nach einem System suchen, das sowohl skalierbar als auch kostengünstig ist, sollten Sie einen Wechsel zu Git in Erwägung ziehen. Git ist ein verteiltes Versionskontrollsystem, das sich perfekt für Teams jeder Größe eignet. Es ist auch sehr effizient, was bedeutet, dass es Ihnen Zeit und Geld sparen kann, wenn es um die Skalierung geht. Darüber hinaus verfügt Git über eine Reihe von Funktionen, die Ihren Workflow verbessern können, z. B. Verzweigen und Zusammenführen. Daher kann Ihnen der Wechsel zu Git helfen, Geld zu sparen und Ihre Produktivität zu steigern.
Zusammenfassung
Mit der richtigen Planung und Ausführung können Sie Ihr Entwicklungsteam erfolgreich skalieren und gleichzeitig die Kosten unter Kontrolle halten. Indem Sie die richtigen Leute einstellen, sie richtig schulen und ihnen die Werkzeuge geben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, können Sie Ihr Team auf Erfolgskurs bringen. Und das mit unserem Git-Server AWS, können Sie die Entwicklungskosten auf einfache Weise senken und gleichzeitig den Arbeitsablauf zwischen verschiedenen Beteiligten verbessern. Bereit anzufangen? Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen bei der Skalierung Ihres Entwicklungsteams helfen können!
